某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質的分包商施工。考慮到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO₂氣體保護焊施焊，質檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設備制造質量問題，
②建設單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗收的程序不對；二是竣工驗收的組織不對；三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗收的程序不對；二是竣工驗收的組織不對；三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO₂氣體保護焊施焊，質檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設備制造質量問題，
②建設單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。