問答題

某機電工程公司經(jīng)競標承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程，因為工程規(guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進入試運行階段，考慮竣工驗收的順利進行，該機電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項試運行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項試運行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準備得充分，各項試運行工作順利完成。因為如此，該機電工程公司竣工驗收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗收的程序不對；二是竣工驗收的組織不對；三是輸煤機安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機電工程公司進行了認真的修改和補充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序。

說明項目總工程師制止回轉(zhuǎn)窯欲砌筑的理由。

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1.問答題

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設(shè)備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預(yù)期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設(shè)備制造質(zhì)量問題，
②建設(shè)單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？
3.問答題

某機電安裝公司投標一個30層的商務(wù)樓機電工程項目，機電工程范圍有：建筑給水排水、建筑電氣、通風空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價法編制了商務(wù)樓機電工程施工圖預(yù)算。因造價合理，安裝公司中標并簽訂合同，合同造價為3200萬元。
通風空調(diào)設(shè)計要求：對風閥的自動調(diào)節(jié)來控制空調(diào)系統(tǒng)的新風量以及送風風量的大??；對水閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風溫度（回風溫度）達到設(shè)定值；對加濕閥的自動調(diào)節(jié)來控制送風相對濕度（回風相對濕度）達到設(shè)定值；對過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng)；監(jiān)控風機故障報警及相應(yīng)的安全聯(lián)鎖控制；電氣聯(lián)鎖以及防凍聯(lián)鎖控制等。
安裝公司根據(jù)設(shè)計院提供的通風空調(diào)設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)框圖（見圖1H420110—3），對通風空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)進行了調(diào)試檢測。

安裝公司進場施工時，又收到業(yè)主的設(shè)計變更圖紙，安裝公司采用綜合單價法對工程量變更情況進行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計要求，并增加了施工費用。

通風空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測有何要求？
4.問答題

A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設(shè)備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預(yù)期。
在露天非標準件制作時，分包商采用CO2氣體保護焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
①設(shè)備制造質(zhì)量問題，
②建設(shè)單位工藝操作失誤，
③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本？