背景資料:
某開(kāi)發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬(wàn)元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿(mǎn)足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過(guò)程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬(wàn)元)400800850900800650600
事件三:施工過(guò)程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬(wàn)元。因施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不力,建設(shè)單位罰款5萬(wàn)元。
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