某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運(yùn)輸總承包項(xiàng)目，有80～200t大型設(shè)備26臺。工程內(nèi)容包括大型設(shè)備卸船后的陸路運(yùn)輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點(diǎn)在南方沿海地區(qū)，工程施工特點(diǎn)為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運(yùn)輸和吊裝噸位重。項(xiàng)目部按照合同要求，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，分析了該工程項(xiàng)目受外部環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目部成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行應(yīng)急管理，根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突
發(fā)事件，編制了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)包括的內(nèi)容有：
（1）培訓(xùn)應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際內(nèi)容和應(yīng)急方式，明確各自在應(yīng)急行動(dòng)中的任務(wù)和行動(dòng)措施；
（2）培訓(xùn)員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法；
（3）培訓(xùn)使有關(guān)人員及時(shí)知道應(yīng)急救援預(yù)案和實(shí)施程序修正和變動(dòng)的情況。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸任務(wù)分包給B大件運(yùn)輸公司。
針對80～200t大型設(shè)備吊裝，項(xiàng)目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機(jī)吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機(jī)和一臺200t履帶起重機(jī)。項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素行了預(yù)控進(jìn)。
在運(yùn)輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時(shí)，安裝公司項(xiàng)目部的代表曾提出過要用150t拖車運(yùn)輸。但B運(yùn)輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求，采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的1OOt半掛運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施，運(yùn)輸前和運(yùn)輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運(yùn)至廠區(qū)一個(gè)彎道時(shí)，半掛車拐彎過急，設(shè)備自車上摔下?lián)p壞，除了保險(xiǎn)公司賠償外業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查，B公司沒有制訂設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。

某實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電工程，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班（單獨(dú)計(jì)算，不計(jì)入直接費(fèi)）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)問延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時(shí)問延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

某實(shí)行監(jiān)理的機(jī)電工程，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺班（單獨(dú)計(jì)算，不計(jì)入直接費(fèi)）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月）。
施工過程中發(fā)生F列事件：
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)問延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作1的持續(xù)時(shí)問延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。