背景資料：
某耐火材料廠新建廠區(qū)工程，主體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠房，內(nèi)含三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中央控制室工程，地下部分為混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件間的連接方式主要為高強螺栓（摩擦）連接。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。高強螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50%左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復(fù)擰達到緊固。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題，停工整改后通過驗收。
事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂（不上人）施工方案，其中主要內(nèi)容如下：
（1）采用φ6吊桿，長1.2m；
（2）吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔；
（3）主龍骨間距960mm，吊掛在吊桿上；
（4）次龍骨間距500mm，緊貼主龍骨安裝；
（5）紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)；
（6）紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。
監(jiān)理認為部分做法不妥，退回施工單位改正后，簽字審批，按方案組織施工。
事件三：吊頂內(nèi)設(shè)備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預(yù)留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。
事件四：在工程竣工驗收通過后75d，施工單位將工程檔案送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)，被城建檔案管理機構(gòu)拒絕接收。

背景資料：
某耐火材料廠新建廠區(qū)工程，主體為一重鋼結(jié)構(gòu)多層廠房，內(nèi)含三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中央控制室工程，地下部分為混凝土灌注樁基礎(chǔ)，地上部分柱為鋼管混凝土，其他構(gòu)件均為H型鋼構(gòu)件，鋼構(gòu)件間的連接方式主要為高強螺栓（摩擦）連接。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：制作完成、并經(jīng)檢測合格的構(gòu)件所有外露部位均噴涂底漆后運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場尺寸校驗、摩擦面打磨后拼裝。高強螺栓連接時先初擰至施工扭矩的50%左右，對接合件進行校正，消除接合件的變形、錯位和錯孔后，再復(fù)擰達到緊固。高強螺栓安裝時從中部向四周逐個進行，初擰及終擰從四周向中心進行，并保持四個方向?qū)ΨQ擰緊。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)問題，停工整改后通過驗收。
事件二：裝飾裝修施工前，裝修單位上報中央控制室的木龍骨紙面石膏板吊頂（不上人）施工方案，其中主要內(nèi)容如下：
（1）采用φ6吊桿，長1.2m；
（2）吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，沖擊電錘成孔；
（3）主龍骨間距960mm，吊掛在吊桿上；
（4）次龍骨間距500mm，緊貼主龍骨安裝；
（5）紙面石膏板的長邊沿橫向主龍骨鋪設(shè)；
（6）紙面石膏板四角先固定在龍骨上，然后固定四邊，最后固定中心，確保牢固。
監(jiān)理認為部分做法不妥，退回施工單位改正后，簽字審批，按方案組織施工。
事件三：吊頂內(nèi)設(shè)備、管線及填充材料施工就緒且石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預(yù)留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。
事件四：在工程竣工驗收通過后75d，施工單位將工程檔案送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)，被城建檔案管理機構(gòu)拒絕接收。

背景資料：
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上7層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層。地上填充墻采用普通混凝土小型空心砌塊。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—20130201簽訂施工承包合同。合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構(gòu)成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%。
事件二：施工單位嚴格按照成本管理工作的要求，有條不紊的開展項目成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。并按“三同步”的原則實施施工成本核算。
事件三：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標中的費用超出3萬元。施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對此，施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報告。
事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時問斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師提出了整改要求。
事件五：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。

背景資料：
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上7層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層。地上填充墻采用普通混凝土小型空心砌塊。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—20130201簽訂施工承包合同。合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構(gòu)成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%。
事件二：施工單位嚴格按照成本管理工作的要求，有條不紊的開展項目成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。并按“三同步”的原則實施施工成本核算。
事件三：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標中的費用超出3萬元。施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對此，施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報告。
事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時問斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師提出了整改要求。
事件五：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。

背景資料：
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上7層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層。地上填充墻采用普通混凝土小型空心砌塊。經(jīng)公開招投標，某施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—20130201簽訂施工承包合同。合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標的工程造價進行了分析，費用構(gòu)成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%。
事件二：施工單位嚴格按照成本管理工作的要求，有條不紊的開展項目成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。并按“三同步”的原則實施施工成本核算。
事件三：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標中的費用超出3萬元。施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求，建設(shè)單位不予支持。對此，施工單位向建設(shè)單位提交了正式的書面索賠報告。
事件四：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時問斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師提出了整改要求。
事件五：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。