A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
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你可能感興趣的試題
A.取得合同目標(biāo)考核證書
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進行項目總結(jié)
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.設(shè)計評審
D.專項委托
最新試題
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。
建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用（）。
按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。
采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負(fù)責(zé)支付。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。
施工總承包模式的最大缺點是（）。
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。
在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（）。