A.分析合同錯(cuò)誤，提出不同意見(jiàn)
B.抓對(duì)方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r
C.說(shuō)明自身難處，贏得對(duì)方理解
D.抓住客觀原因，說(shuō)明雙方有責(zé)
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A.法規(guī)變化
B.對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格
C.因工程變更造成的時(shí)間損失
D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
A.7
B.10
C.14
D.20
A.計(jì)時(shí)工
B.計(jì)日工
C.鐘點(diǎn)工
D.計(jì)件工
A.實(shí)際工程量乘以實(shí)際單價(jià)
B.合同工程量乘以合同單價(jià)
C.實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)
D.合同工程量乘以實(shí)際單價(jià)
某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。
A.47.6
B.48.3
C.50.0
D.50.7
A.應(yīng)由承包人承擔(dān)
B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
C.因監(jiān)理人未對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)
D.應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)
A.承包人
B.發(fā)包人
C.發(fā)包人和承包人共同
D.監(jiān)理人和承包人共同
A.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤
B.承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用
C.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失
D.承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)
A.開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利
B.業(yè)主與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量太大減小，對(duì)業(yè)主有利
C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則發(fā)生索賠的可能性較小
A.業(yè)主只與一個(gè)施工總承包單位簽約，合同管理量較小
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主不利
C.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同，對(duì)業(yè)主有利
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
最新試題
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過(guò)程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說(shuō)法正確的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的（）而制定的計(jì)劃或方案。