某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓力機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓力機(jī)最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定,工期每推遲1d罰款10000元,提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析,工程重點(diǎn)是壓力機(jī)吊裝就位,為此,制定了兩套壓力機(jī)吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50d,勞動(dòng)力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元,其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。第二套方案,采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊,但需要租賃,機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/(天·臺(tái))。經(jīng)測(cè)算,現(xiàn)場(chǎng)共需14d,與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。
該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強(qiáng)了各階段的成本控制,尤其對(duì)壓力機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項(xiàng)目提前8d完成了施工任務(wù)。
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