A.年度成本分析法
B.比較法
C.月（季）度成本分析法
D.比率法
E.分部（分項）工程成本分析法
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A.微小事故
B.一般事故
C.較大事故
D.重大事故
E.特別重大事故
A.項目運行超出預算費用
B.實際費用沒有超出預算費用
C.實際進度落后于計劃進度
D.已完工作預算費用>計劃工作預算費用
E.已完工作實際費用>已完工作預算費用
A.施工的一次性
B.產(chǎn)品的單件性
C.生產(chǎn)的預約性
D.終檢的局限性
E.工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性
A.施工圖設計已經(jīng)全部完成
B.招標人已經(jīng)委托招標代理單位
C.有相應資金或資金來源已經(jīng)落實
D.應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準
E.應當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準
A.人工費的控制
B.材料費的控制
C.措施費的控制
D.施工機械使用費的控制
E.施工分包費用的控制
最新試題
按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目管理范疇的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關于質(zhì)量管理的說法，下列選項錯誤的是（）。
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
關于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。
某建設工程項目合同價款為2000萬元，預付款回扣起點為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應結算給承包商的工程款為（）萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。