A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
C.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
D.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.人民檢察院
B.省級人民政府建設(shè)主管部門
C.國務(wù)院建設(shè)主管部門
D.安全監(jiān)督管理部門
A.14
B.28
C.48
D.56
A.50萬元以上100萬元以下
B.100萬元以上300萬元以下
C.100萬元以上500萬元以下
D.200萬元以上500萬元以下
A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程
B.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→隱蔽工程
C.單位工程→隱蔽工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批
D.單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批
最新試題
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進(jìn)度有關(guān)，但屬于項(xiàng)目管理范疇的是（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
對于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
下列成本中，屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。