A．向管理水平高的分行傾斜，提高重點(diǎn)行的貢獻(xiàn)度
B．向回報(bào)率高的區(qū)域傾斜，提高優(yōu)勢(shì)行的貢獻(xiàn)度
C．向低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)品種傾斜，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度
D．向優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶傾斜，提高優(yōu)良客戶的貢獻(xiàn)度
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A．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B．加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
C．避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
D．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
A．感知風(fēng)險(xiǎn)
B．發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
C．分析風(fēng)險(xiǎn)
D．控制風(fēng)險(xiǎn)
A．模擬運(yùn)算
B．敏感性分析
C．壓力測(cè)試
D．情景分析
A．各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化和發(fā)展趨勢(shì)
B．各種不可量化的風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和發(fā)展趨勢(shì)
C．報(bào)告商業(yè)銀行所有風(fēng)險(xiǎn)的定性/定量評(píng)估結(jié)果
D．隨時(shí)關(guān)注所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制措施的實(shí)施質(zhì)量/效果
A．發(fā)展變化情況
B．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
C．導(dǎo)致的結(jié)果變化
D．控制措施效果
最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)有（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理（），逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
農(nóng)業(yè)銀行建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂是（）。
開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的難度不在于所應(yīng)用的數(shù)理知識(shí)多么深?yuàn)W，關(guān)鍵是模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源是否具有高度的（），以確保最終開發(fā)的模型可以真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，盡可能準(zhǔn)確計(jì)算可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。
管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有（）。
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。
根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，逐步建立健全包含基本政策、制度和辦法等在內(nèi)的層次清晰、科學(xué)適用、全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度體系。
商業(yè)銀行能夠有效運(yùn)用計(jì)量模型來(lái)正確評(píng)價(jià)自身的風(fēng)險(xiǎn)/收益水平，被認(rèn)為是商業(yè)銀行長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)（）優(yōu)勢(shì)。