A．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B．改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C．加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
D．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
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A．做好房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
B．對(duì)“兩高一剩”行業(yè)有保有壓
C．高度關(guān)注制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)
D．嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)限額管理政策
A．貿(mào)易融資業(yè)務(wù)僅限于在三級(jí)核心客戶、行業(yè)重點(diǎn)客戶中開展
B．原則上在我行辦理貿(mào)易融資的必須在我行進(jìn)行結(jié)算支付
C．加強(qiáng)貿(mào)易背景真實(shí)性的審查，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作
D．充分掌握上下游客戶的資信情況
A．將理財(cái)、信托等表外融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入授信管理，全面覆蓋各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．開展債務(wù)融資工具承銷、定向理財(cái)融資、內(nèi)部銀團(tuán)等業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
C．進(jìn)一步加強(qiáng)融資平臺(tái)管理，嚴(yán)格平臺(tái)公司準(zhǔn)入管理
D．加強(qiáng)行司聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，始終堅(jiān)持子公司的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立和決策獨(dú)立的原則，加強(qiáng)與子公司的分工協(xié)作，做實(shí)投后管理、租后管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)傳染
A．外部環(huán)境
B．管理水平
C．資信狀況
D．償債能力
A．保證人
B．債權(quán)人
C．借款人
D．相關(guān)人
最新試題
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)如不能有效控制，將有可能損害商業(yè)銀行的（）。
政治風(fēng)險(xiǎn)包括（）等多個(gè)方面。
在同一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)也存在國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，逐步建立健全包含基本政策、制度和辦法等在內(nèi)的層次清晰、科學(xué)適用、全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度體系。
開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的難度不在于所應(yīng)用的數(shù)理知識(shí)多么深?yuàn)W，關(guān)鍵是模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源是否具有高度的（），以確保最終開發(fā)的模型可以真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理（），逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)確立穩(wěn)健型的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)換取適中回報(bào)。統(tǒng)籌兼顧（）理性處理業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期關(guān)系。
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無法及時(shí)獲得充足資金或無法以合理成本及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)或支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。