國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。