A.事故原因沒有查清不放過
B.防范措施沒有落實不放過
C.受害者沒有得到賠償不放過
D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過
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A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式
B.不斷上升的螺旋式運行模式
C.持續(xù)改進的動態(tài)管理思想
D.以人為本的管理思想
A.施工合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.施工日記、備忘錄
A.施工技術(shù)管理資料
B.質(zhì)量控制文件
C.施工圖
D.竣工圖
A.深度
B.周期
C.性質(zhì)
D.功能
某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3;到月底檢查時,確認承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/m3。
則該工程的進度偏差和進度績效指數(shù)分別為()。
A.0.6萬元;0.80
B.一0.6萬元;0.80
C.一0.48萬元;0.83
D.0.48萬元:0.83
最新試題
在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于施工風(fēng)險管理的()。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準(zhǔn)。
根據(jù)對危險源的識別,當(dāng)危險源造成風(fēng)險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風(fēng)險級別屬于()級。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定,如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目,且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的,其單價為()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大?。L(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時,則風(fēng)險水平屬于()。