A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.分析組織管理方面存在的問題
D.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
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A.機械折舊費
B.同類型設(shè)備的租金
C.臺班使用費
D.臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費
A.10萬元以上200萬元以下
B.30萬元以上300萬元以下
C.60萬元以上400萬元以下
D.100萬元以上500萬元以下
A.比較
B.分析
C.預(yù)測
D.糾偏
A.監(jiān)理通知
B.施工暫停令
C.質(zhì)量問題整改通知單
D.質(zhì)量問題處理意見
A.工程環(huán)境風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險
D.組織風(fēng)險
最新試題
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的()而制定的計劃或方案。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說法錯誤的是()。
根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監(jiān)視來確??刂拼胧┑靡跃S持時,則風(fēng)險水平屬于()。
某建設(shè)工程項目實施過程中,用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元,預(yù)付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為()萬元。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
在建設(shè)項目風(fēng)險管理過程中,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級屬于施工風(fēng)險管理的()。
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的,則交貨日期以()為準。