某工貿集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經業(yè)主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網絡進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現局部有松土坑，但設計文件和勘察資料中均未說明。根據勘察設計部門提出的并經監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經業(yè)主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網絡進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現局部有松土坑，但設計文件和勘察資料中均未說明。根據勘察設計部門提出的并經監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經業(yè)主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網絡進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現局部有松土坑，但設計文件和勘察資料中均未說明。根據勘察設計部門提出的并經監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經業(yè)主同意，將基礎工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網絡進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現局部有松土坑，但設計文件和勘察資料中均未說明。根據勘察設計部門提出的并經監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現場信號工王某砸傷。經事故調查，該單位對大型機械設備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術資料檔案，也沒有向有關部門申請進行技術檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。