A、相似性和互補性
B、創(chuàng)業(yè)者自我評估
C、平衡方法
D、一致的觀點和興趣
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你可能感興趣的試題
A、市場補缺
B、特色經營
C、價格領先
D、市場壟斷
A、施特勞斯
B、馬斯洛
C、蓋洛普
D、弗洛伊德
A、團隊需要權威主管
B、對待團隊成員要有所倚重
C、善于溝通與傾聽
D、公平感知利益分配
A、完全是一個新的想法
B、是現存產品或服務的升級版本，有更好的銷售渠道或售后服務
C、比其他人更便宜，更便于當地顧客消費，適于網絡銷售
D、以上都是
A、六個月
B、十二個月
C、十八個月
D、三十六個月
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）