A、目標不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏誠信
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A、斯賓塞
B、林肯
C、富蘭克林
D、約翰遜
A、機遇
B、資源
C、財力
D、創(chuàng)意
A、必然性
B、不確定性
C、共生性
D、擴大性
A、收獲條件
B、經(jīng)濟因素
C、管理和團隊
D、競爭優(yōu)勢
A.科學性
B.及時性
C.實踐性
D.操作性
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()