A.公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合
B.公司戰(zhàn)略管理有雙重目的
C.公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理
D.公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡
E.公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程
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A.緊急股東會議
B.類別股東會議
C.法定股東會議
D.特別股東會議
E.股東普通年會
A.支配權(quán)
B.處置權(quán)
C.收益權(quán)
D.使用權(quán)
E.所有權(quán)
A.公司范圍的合理性
B.公司品牌的社會性
C.公司選址的合理性
D.公司經(jīng)營的盈利性
E.政策的制約性
A.必須有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心
B.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)背的紐帶組成一個有機的整體
D.企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格
E.企業(yè)集團的核心企業(yè)具有法人資格,其他成員企業(yè)各自則不具有法人資格
A.優(yōu)勢企業(yè)擴張型
B.行政組合型
C.跨地區(qū)協(xié)作型
D.科工貿(mào)一體型
E.科企聯(lián)合型
最新試題
()要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤,真實地報告公司的財務(wù)狀況。
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點,包括哪些步驟()
市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括()
確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有()
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項,例如債權(quán)人死亡而且無繼承人,找不到債主等,其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為()處理。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中,各地為精簡機構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機構(gòu)改為公司,從而形成一批()
公司設(shè)立原則不包括()