某安裝公司分包一商務(wù)樓(1~5層為商場,6~30層為辦公樓)的變配電工程,工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購,設(shè)備已運抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購,合同工期60d,并約定提前1d,獎勵5萬元人民幣,延遲1d,罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進(jìn)場后,依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃,編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃,勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時,因商場需提前送電,業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用(見下表)分析,在關(guān)鍵工作上,以最小的趕工增加費用,在試驗調(diào)整工作前趕出了5d。
進(jìn)人試驗調(diào)整工作時,發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮,干燥處理用去了3d,并增加費用3萬元。項目部又趕工3d,變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工,驗收合格后,資料整理齊全,準(zhǔn)備歸檔。
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