確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）

無限公司的特點包括（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）