某辦公樓工程,地下1層,地上12層,總建筑面積25800m2,筏板基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定,施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專(zhuān)業(yè)分包單位。 合同履行過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:基坑開(kāi)挖完成后,經(jīng)施工總承包單位申請(qǐng),總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)槽。首先,驗(yàn)收小組經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)了該基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物;其次,根據(jù)勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的建議,驗(yàn)收小組僅核對(duì)基坑的位置之后就結(jié)束了驗(yàn)槽工作。
事件2:有一批次框架結(jié)構(gòu)用鋼筋,施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的,沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等質(zhì)量驗(yàn)證工作,直接投人了使用。
事件3:監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)第8層框架填充墻砌至接近梁底時(shí)留下的適當(dāng)空隙,間隔了48h即用斜磚補(bǔ)砌擠緊。
事件4:總監(jiān)理工程師在驗(yàn)查工程竣工驗(yàn)收條件時(shí),確認(rèn)施工總承包單位已經(jīng)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料,以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等參建單位分別簽署的質(zhì)量合格文件并符合要求,但還缺少部分竣工驗(yàn)收條件所規(guī)定的資料。 在竣工驗(yàn)收時(shí),建設(shè)單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)移交,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯總后向建設(shè)單位移交。
事件2中,施工單位的做法是否妥當(dāng)?列出鋼筋質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的主要內(nèi)容。您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.全面分層
B.分段分層
C.斜面分層
D.均勾分層
E.交錯(cuò)分層
A.項(xiàng)目工程師簽字后報(bào)組織管理層審批
B.項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批
C.與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致
D.進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整
E.項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件
A.外防水法
B.內(nèi)防外貼法
C.內(nèi)防水法
D.內(nèi)防內(nèi)貼法
E.自防水法
A.雙方的往來(lái)信件及各種會(huì)議、會(huì)談紀(jì)要
B.氣象資料、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告
C.經(jīng)認(rèn)可的工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程圖紙及技術(shù)規(guī)范
D.管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
E.已獲批準(zhǔn)的施工許可證
最新試題
關(guān)于建筑防水工程的說(shuō)法,正確的是()。
不屬于建筑物結(jié)構(gòu)體系中的上部結(jié)構(gòu)的是()。
根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染控制的規(guī)定,屬于I 類(lèi)民用建筑工程的是()。
關(guān)于熱粘法鋪貼卷材,說(shuō)法正確的有()。
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分時(shí),分部工程的劃分依據(jù)有()
關(guān)于塔吊的安全控制要點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。
下列不是其他項(xiàng)目費(fèi)用的是()。
關(guān)于砌體結(jié)構(gòu)工程施工的說(shuō)法,正確的是()。
對(duì)于裝配式結(jié)構(gòu)鋼筋套筒灌漿,敘述正確的有()。
針對(duì)危險(xiǎn)性較大的建設(shè)工程,建設(shè)單位在()時(shí),應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理。