某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合詞，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1d獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示：
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3日，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4日。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4日，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1天，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。