企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應是財務部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

嚴格地講，企業(yè)的營業(yè)收入是由固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值帶來的。

流動資產(chǎn)規(guī)模、周轉(zhuǎn)額的大小及周轉(zhuǎn)速度的快慢在很大程度上決定于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力及利用效率。

分析凈利潤增長率時，應結合主營業(yè)務收入增長率情況進行判斷。

在使用凈利潤增長率時，一般公司的計算周期選擇建議用年凈利潤作為基準，至少五年的連續(xù)縱向比較才能比較好地反映該公司的連續(xù)盈利能力。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應用方法。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標沒有絕對的判斷標準，一般通過與行業(yè)標準相比較加以考察。

永續(xù)盤存制是更為準確的存貨盤存方法，所有企業(yè)都應采用永續(xù)盤存制。

考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只要考核企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率就行。