A.業(yè)務(wù)量發(fā)生小的變化時(shí),利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生比較大的變化
B.業(yè)務(wù)量發(fā)生小的變化時(shí),成本會(huì)產(chǎn)生比較大的變化
C.業(yè)務(wù)量發(fā)生大的變化時(shí),利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生比較小的變化
D.業(yè)務(wù)量發(fā)生大的變化時(shí),成本會(huì)產(chǎn)生比較小的變化
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企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
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某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
消除渠道差距的思路包括()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。