A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
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A.單一經(jīng)營戰(zhàn)略
B.相關(guān)型多種經(jīng)營
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營
D.相連型多種經(jīng)營
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測
A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br />
B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br />
D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測
A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確,且常有變動(dòng)
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間,崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng),常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通
A.有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)
B.有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系
C.明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
D.管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
最新試題
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
企業(yè)物流活動(dòng)中,包裝的作用有()。
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來源,它對于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
消除渠道差距的思路包括()
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。