在聯(lián)邦制國家，分權(quán)改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權(quán)力進一步由州政府向地方政府轉(zhuǎn)移。

公私部門伙伴關系建立的理由與必要性緣于政府在公共服務上存在的諸多限制與問題，政府應該依賴傳統(tǒng)的服務供給機制來提供和傳輸公共服務。

中國的府際競爭主要出現(xiàn)在沒有直接管轄與被管轄關系的同級地方政府和不同地區(qū)的不同級地方政府之間。

法國的市鎮(zhèn)聯(lián)合體展現(xiàn)出具有中央集權(quán)傳統(tǒng)的單一制國家地方行政發(fā)展的可能路徑，對我國地方治理的發(fā)展與完善也有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應有的作用。

中國現(xiàn)行地方政府的層級多達四級，降低了管理成本。

地方政府具有雙重隸屬性，即既隸屬于上級立法機關，又隸屬于上級行政機關。

電子政府建設是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領域。

地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝，往往更多地關注本地經(jīng)濟發(fā)展，從而缺乏對區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。

地方權(quán)限過大易引發(fā)中央與地方關系的緊張。