A、30--40
B、40--50
C、50--60
D、20--30
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A、辦公室
B、人事部門
C、后勤部門
D、專門委員會
A、本級上屆人大常委會
B、本級本屆人大常委會
C、本級黨委
D、上級黨委
A、4
B、5
C、6
D、7
A.4—5天
B.8—9天
C.半個月
D.一個月
最新試題
地方分權(quán)改革很大程度上激發(fā)了地方政府的發(fā)展活力,但在地方政府權(quán)力得到鞏固的同時,中央政令不通、地方保護主義膨脹等問題也日趨嚴重,影響到中央的權(quán)威和法律的實施。
地方分權(quán)是權(quán)力的分散化,意味著中央對地方權(quán)力控制力的削弱。
中國現(xiàn)行地方政府的層級多達四級,降低了管理成本。
地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝,往往更多地關(guān)注本地經(jīng)濟發(fā)展,從而缺乏對區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。
要使地方政府績效評估能夠最大限度地反映績效的真實水平,所構(gòu)建的指標體系需要滿足較高的信度和效度。
中國的府際合作處于制度化的成熟階段,制度協(xié)調(diào)的內(nèi)容與形式均都較為完善。
標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔(dān)的責(zé)任,從而對社會的全面發(fā)展起到應(yīng)有的作用。
法國的市鎮(zhèn)聯(lián)合體展現(xiàn)出具有中央集權(quán)傳統(tǒng)的單一制國家地方行政發(fā)展的可能路徑,對我國地方治理的發(fā)展與完善也有一定的啟發(fā)和借鑒意義。
在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后,中國地方政府必須將縱向分權(quán)與橫向分權(quán)結(jié)合起來,才能防止權(quán)力過度集中。
地方政府績效評估,體現(xiàn)了服務(wù)和顧客至上的理念,有助于地方政府及政府公職人員責(zé)任意識的形成。