A.降低生產(chǎn)成本
B.提高生產(chǎn)效率
C.確保產(chǎn)品質(zhì)量
D.滿足顧客和市場(chǎng)需求
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A.對(duì)企業(yè)制造活動(dòng)所需要的資源以及資源的使用進(jìn)行管理決策,形成科學(xué)的計(jì)劃
B.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)一系列企業(yè)功能和生產(chǎn)活動(dòng)
C.經(jīng)濟(jì)地利用生產(chǎn)設(shè)施和資源,控制從生產(chǎn)對(duì)象在從原材料采購到產(chǎn)成品裝運(yùn)整個(gè)制造周期中以事先確定的速率有序流動(dòng)
A.對(duì)呆滯料定期清點(diǎn)分類
B.向采購、生產(chǎn)、研發(fā)等部門定期公布呆滯料信息
C.在后續(xù)生產(chǎn)中優(yōu)先使用新到物料
D.專門開發(fā)新產(chǎn)品,用掉呆滯料
A.好手,準(zhǔn)手
B.凡手,好手
C.快手,凡手
D.準(zhǔn)手,快手
A.銷售人員深入客戶企業(yè)
B.發(fā)掘規(guī)律性影響因素
C.關(guān)注突發(fā)性關(guān)鍵事件
D.對(duì)大宗商品、關(guān)鍵客戶激發(fā)或推遲需求
A.精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)
B.市場(chǎng)產(chǎn)品相互補(bǔ)充
C.培養(yǎng)骨干員工
D.訂單批次合并
某工廠可以生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,其加工工序、原料成本和加工時(shí)間如下表所示。假設(shè)市場(chǎng)需求無限大。則,若要求銷售額最大化,應(yīng)該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品?()
A.產(chǎn)品A
B.產(chǎn)品B
C.產(chǎn)品C
A.減少瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
B.增大瓶頸環(huán)節(jié)加工批量
C.增大瓶頸環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)批量
D.瓶頸環(huán)節(jié)采用連續(xù)工作制
A.盡量平衡系統(tǒng)內(nèi)部物流,而不是平衡生產(chǎn)能力
B.非瓶頸資源利用程度由自身潛力決定,與系統(tǒng)約束無關(guān)
C.瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能損失直接等同于整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能損失
D.非瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能增加毫無意義
A.鳥籠式布置
B.孤島式布置
C.直線式布置
D.U形線布置
A.外換模操作標(biāo)準(zhǔn)化
B.使用快速緊固件
C.多人并行操作
D.上述三項(xiàng)都是
最新試題
應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充,就是要在需求增長(zhǎng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力,每次擴(kuò)大的幅度不大。
對(duì)于基本的產(chǎn)能擴(kuò)張問題,外購的單位成本為a,自制成本為b,但需要固定成本K,則盈虧平衡點(diǎn)為()。
在計(jì)算機(jī)中計(jì)算物料時(shí),輸入的形式是()。
產(chǎn)品的累計(jì)提前期等于()。
以下描述屬于跟蹤策略的是()。
價(jià)格、成本、價(jià)值、利潤(rùn)四者的關(guān)系中,描述正確的是()。
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和()。
平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)()的方法。
短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi),以()為重點(diǎn)。
以下()可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。