A、找到突破口
B、快速迭代
C、集中資源全力以赴
D、快速復制模式
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A、集中資源全力以赴
B、找到突破口
C、慢慢調(diào)整、迭代
D、“打樣”后快速“推廣”
A、利潤比現(xiàn)金流更重要
B、管理水平比現(xiàn)金流更重要
C、現(xiàn)金流斷裂意味著死亡
D、銷售收入比現(xiàn)金流重要
A、利潤不可以為負數(shù)
B、現(xiàn)金流衡量企業(yè)的盈利能力
C、利潤為負意味著現(xiàn)金流斷裂
D、利潤為正也可能現(xiàn)金流斷裂
A、是否盈利
B、盈虧平衡點在哪
C、財務(wù)費用水平
D、現(xiàn)金流是否斷流
A、公司是否盈利
B、營業(yè)外收入的增幅
C、現(xiàn)金流是否斷流
D、盈虧平衡點的位置
最新試題
市場是創(chuàng)新的起點和重點，市場是創(chuàng)新活動價值實現(xiàn)的載體，它也推動著創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動的產(chǎn)生和發(fā)展。（）
整合創(chuàng)新比較常見的是商業(yè)模式創(chuàng)新。
（）也稱為引進消化再創(chuàng)新，是指企業(yè)在技術(shù)引進基礎(chǔ)上進行的，以率先的原始創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為為榜樣，以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，受限于已有的技術(shù)范式，并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。
某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，參照其他公司模式組件一家網(wǎng)絡(luò)公司。這種創(chuàng)業(yè)類型屬于（）。
虛擬團隊面臨各種挑戰(zhàn)和問題。
一般而言，創(chuàng)業(yè)經(jīng)營能力包括經(jīng)營管理的基本要素是人、財、物。
定價策略屬于渠道能力。
（）是組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，它以人為中心，以成果為標準。
在構(gòu)思階段，偉大的產(chǎn)品來源于偉大的創(chuàng)意，（）是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)激情創(chuàng)業(yè)維度的能力要素（）