A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.合同管理
D.信息管理
E.費(fèi)用控制
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A.項(xiàng)目采購
B.項(xiàng)目分包
C.項(xiàng)目的合同
D.項(xiàng)目的跟蹤
A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度
B.控制財(cái)務(wù)成本
C.“說明真相”
D.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量
A.計(jì)劃
B.跟蹤
C.控制
D.信息
A.時(shí)差=最早開始時(shí)間+最吃開始時(shí)間
B.時(shí)差=最早開始時(shí)間-最遲開始時(shí)間
C.時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間
D.時(shí)差=最早開始時(shí)間-計(jì)劃開始時(shí)間
A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
C.職能式組織結(jié)構(gòu)
D.混合式組織結(jié)構(gòu)
A.PPBS
B.ZBB
C.WBS
D.LRC
A.關(guān)鍵日期法
B.甘特圖
C.關(guān)鍵線路法
D.計(jì)劃評審技術(shù)
A.項(xiàng)目目標(biāo)文件
B.項(xiàng)目目標(biāo)
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.制定目標(biāo)
B.目標(biāo)評價(jià)
C.目標(biāo)實(shí)施
D.檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲
E.信息反饋及處理
A.所謂被動控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制
B.主動控制是一種面對未來的控制,屬于前饋式控制,即事前控制
C.主動控制不能保證所有工作都將得到絕對化的預(yù)期成果
D.被動控制屬于反饋控制
E.項(xiàng)目目標(biāo)管理屬于主動控制
最新試題
要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源()。
按用途劃分,項(xiàng)目報(bào)告可以分為()
項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和()
工作包是:()
從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等,從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是()措施。
項(xiàng)目集成管理的主要方法有()
屬于項(xiàng)目全局性、綜合性管理的是()
從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因,屬于()措施
PERT被稱為()