由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

劣勢條件下的談判策略有（）

均勢條件下的談判策略有（）

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對方增加滿足感，以引起對方的錯覺。

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌恿?，所以沒有需要就沒有談判。

休會緩解的時間有（）

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。