A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
B.風(fēng)險(xiǎn)價值觀
C.風(fēng)險(xiǎn)管理行為規(guī)范
D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員能力
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A.高級管理層
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.業(yè)務(wù)部門
D.以上都是
A.基層員工
B.相關(guān)部門員工
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員
D.核心成員
A.服務(wù)品牌和品質(zhì)得到客戶的高度認(rèn)同
B.具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)也較為完善
D.能夠運(yùn)用模型對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
A.領(lǐng)導(dǎo)意志
B.制度管理
C.上級愿望
D.同事感情
A.市場份額與風(fēng)險(xiǎn)
B.管理流程與風(fēng)險(xiǎn)
C.資本收益與風(fēng)險(xiǎn)
D.客戶關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)
A.盈利機(jī)制、文化機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制、盈利機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
C.風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
D.風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制、激勵機(jī)制、盈利機(jī)制
A.導(dǎo)向
B.激勵
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.資本充足率很低
B.沒有戰(zhàn)略思維
C.不良貸款總量大
D.受資本金的約束
A.明確相關(guān)業(yè)務(wù)創(chuàng)新部門職責(zé)
B.再造業(yè)務(wù)流程
C.宣傳工作
D.建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心
A.多勞多得
B.重視教育
C.以人為本
D.市場化
最新試題
()是商業(yè)銀行最常用的評價投資收益的方式,是當(dāng)期資產(chǎn)總價值的變化及其現(xiàn)金收益占期初投資額的百分比。
金融穩(wěn)定理事會強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制是有效風(fēng)險(xiǎn)文化的重要內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制中強(qiáng)調(diào)應(yīng)建立一套機(jī)制,使員工能夠表達(dá)對某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)操作的不同意見。應(yīng)該建立吹哨人制度,使員工在不擔(dān)心受到報(bào)復(fù)的情況下,反映發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題是指()。
某公司2016年銷售收入為1億元,銷售成本為9000萬元,2016年期初存貨為500萬元,2016年期末存貨為600萬元,則該公司2016年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為()天。
下列屬于實(shí)力類指標(biāo)的有()。
下列屬于收益度量指標(biāo)的有()。
商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本主要用來抵御預(yù)期損失,預(yù)期損失越高,所需配置的經(jīng)濟(jì)資本越多。()
下列關(guān)于銀行賬簿利率風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中,正確的有()。
設(shè)定限額是流動性風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)限額的作用是()。
當(dāng)商業(yè)銀行面對季節(jié)性的流動性緊張現(xiàn)象時,會提前儲備大量短期到期的資金頭寸,流動性覆蓋率(LCR)指標(biāo)會有所改善,雖然未來的潛在存款流失率會上升,但是指標(biāo)的改善表示了商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險(xiǎn)降低。()
下列不屬于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)的是()。