工程的竣工驗收是施工全過程的最后一道工序。

機械設備完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。

盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

施工項目管理人員由企業(yè)技術負責人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

生產經營單位必須（）。

對進入施工現(xiàn)場的主要材料進行進場驗收是建設單位的質量責任。

環(huán)境控制屬于安全控制的具體控制任務。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務管理原則建立施工項目管理機構。

驗收交工與結算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

建筑施工企業(yè)應當建立（）施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。