南湖廠有一個基本生產(chǎn)車間（A車間）和一個輔助生產(chǎn)車間（機修車間），基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，為大批大量生產(chǎn)，采用品種法進行產(chǎn)品成本核算。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算。月初在產(chǎn)品成本為：甲產(chǎn)品：原材料40800元，工資及福利費24000，制造費用32762元。乙產(chǎn)品：原材料費用18000元，工資及福利費6000元，制造費用9254元。該廠200×年1月份發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務：
（1）本月發(fā)生其他支出，假定均為全月匯總金額，并以銀行存款支付。A車間：辦公費2000元，差旅費3000元，運輸費4080元；機修車間：辦公費1000元，差旅費2000元，運輸費3100元；另外：支付全廠本月電費總額12000元。
（2）A車間領(lǐng)用材料120000元，其中直接用于甲產(chǎn)品的Ⅰ號材料30000元，直接用于乙產(chǎn)品的Ⅱ號材料28000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用Ⅲ材料62000元（甲產(chǎn)品定額消耗量為6000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為4000公斤），A車間機物料消耗8000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料13000元；廠部領(lǐng)用9000元；共計150000元。
（3）機修車間報廢低值易耗品一批，實際成本（原值）為6000元，殘料入庫，計價300元，采用五五攤銷法進行核算。
（4）本月工資總額63000元，其中：A車間生產(chǎn)工人工資40000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時），車間管理人員工資為7000元；機修車間工人工資12000元；廠部管理人員工資4000元；共計63000元。
（5）按工資總額的14%計提職工福利費用。
（6）分配本月電費，根據(jù)電表記錄：甲產(chǎn)品耗電10000度，乙產(chǎn)品耗電4000度，A車間照明用電100度；廠部耗電3000度；機修車間耗電2000度。
（7）分配本月固定資產(chǎn)折舊費用：A車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值為300000元；機修車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，月末在用固定資產(chǎn)原值120000元；廠部在用固定資產(chǎn)原值月初、月末均為140000元；按月折舊率1%計算折舊額。
（8）200×年10月，以存款支付下年全廠書報訂閱費6000元，其中廠部3600元，機修車間和A車間各1200元。采用分期攤銷法，攤銷期12個月。
（9）本月機修車間完成修理工時5000小時，其中為A車間提供4000小時；為廠部提供1000小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)費用規(guī)定采用直接分配法按修理工時比例分配。
（10）A車間的制造費用按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配。
（11）甲產(chǎn)品本月完工2000件，月末在產(chǎn)品1000件，完工率為50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。采用約當產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。乙產(chǎn)品本月完工1000件，乙產(chǎn)品各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用固定成本計價法計算期末在產(chǎn)品成本。
要求：
（1）根據(jù)上述資料，編制各種費用分配表，分配各項費用。
（2）根據(jù)各種費用分配表，編制會計分錄。
（3）根據(jù)各種費用分配表和會計分錄，登記各種成本、費用明細賬.
（4）計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本分錄。