華都工廠輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)專用工具一批，為了簡(jiǎn)化核算，不單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：
（1）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料600元；
（2）本月工資總額如下：生產(chǎn)工人工資6400元，其他人員工資1000元；
（3）按工資總額14%比例提取職工福利費(fèi)；
（4）燃料和動(dòng)力費(fèi)用2800元，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳支付；
（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2200元；
（6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)1600元；
（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。
要求：
編制會(huì)計(jì)分錄（列示“生產(chǎn)成本”二級(jí)科目）。

福華廠短期借款利息采用分月預(yù)提，季末結(jié)算的辦法。第三季度按計(jì)劃每月預(yù)提6000元，9月份銀行通知從該企業(yè)銀行存款中支付全季利息費(fèi)用17000元。
要求：
編制7、8、9三個(gè)月預(yù)提和實(shí)付利息費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

紅星工廠200×年4月份發(fā)出低值易耗品一批，價(jià)值共計(jì)12000元，其中：基本生產(chǎn)車間7200元，輔助生產(chǎn)車間3600元，行政管理部門(mén)1200元。分3個(gè)月攤銷。
要求：
編制領(lǐng)用和攤銷低值易耗品的會(huì)計(jì)分錄。

三福廠200×年1月的部分費(fèi)用發(fā)生情況如下：
（1）生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料21萬(wàn)元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額分別為：A產(chǎn)品15千克，B產(chǎn)品12千克，產(chǎn)量分別為：A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件；
（2）耗電80萬(wàn)度，電價(jià)0.4元/度，此款未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電66萬(wàn)度，其中車間照明用電6萬(wàn)度，企業(yè)行政管理部門(mén)耗用14萬(wàn)度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)3.6萬(wàn)小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)2.4萬(wàn)小時(shí)。
（3）本月僅生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月職工薪酬結(jié)算憑證匯總的職工薪酬費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工人職工薪酬6萬(wàn)元，車間管理人員職工薪酬1萬(wàn)元，企業(yè)行政管理人員職工薪酬1.2萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員職工薪酬1萬(wàn)元。
要求：
（1）按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算A、B產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用，并作會(huì)計(jì)分錄；
（2）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，并作會(huì)計(jì)分錄；
（3）按生產(chǎn)工時(shí)分配職工薪酬費(fèi)用，并作會(huì)計(jì)分錄。