A.董事會
B.經理層
C.股東
D.其他利害相關者
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A.股東會
B.董事會
C.經理
D.監(jiān)事會
A.企業(yè)資產具有明確的實物邊界和價值邊界,具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能,切實承擔起相應的出資者責任。
B.企業(yè)通常實行公司制度,即有限責任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構,并有效運轉。
C.企業(yè)以生產經營為主要職能,有明確的盈利目標,各級管理人員和一般職工按經營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益,住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。
D.企業(yè)具有合理的組織結構,在生產、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
E.企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結構,可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展,經營不善難以為繼時,可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
A.分工原則
B.權責原則
C.紀律原則
D.個人利益服從于共同目標
E.按勞付酬原則
A.以生產經營為主的公司50萬元
B.以商品批發(fā)為主的公司50萬元
C.以商品零售為主的公司30萬元
D.以科技開發(fā)為主、咨詢、服務性公司10萬元
A.產權清晰
B.權責明確
C.政企分開
D.管理科學
E.以上都不正確
最新試題
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取(),使生產者樂于接受。
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
技術環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
包銷的特征中,三自不包括()。
()是利用外部機會來彌補內部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
企業(yè)內部條件分析一般不包括()。
()是一種旨在減少內部弱點,回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
在分析競爭對手的假設時,最重要的是分析競爭對手的三種假設,其中不包括()。
以下哪項不是代理商的功能()。
以下哪項不是單一經營戰(zhàn)略的優(yōu)點()。