A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
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D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
A.風(fēng)險(xiǎn)再評估
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.預(yù)留管理
D.偏差和趨勢分析
A.制訂應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
最新試題
空白(1)處填()
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于()
項(xiàng)目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品,以下()屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。
在某項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,這表明其正在進(jìn)行()
(),人們對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。
項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以它們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值,然后加在一起的總和表示()
下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。
在進(jìn)行()時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。
權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的()過程確定的。