聯(lián)合需求分析會議
某軟件公司接受A公司委托開發(fā)一個軟件任務,該任務由張工負責。張工預計在4周內(nèi)完成對系統(tǒng)的需求分析,并形成需求規(guī)格說明書。張工委派了項目組的小劉來負責需求信息的獲取。
兩周后,小劉向張工匯報了他進行需求分析的過程及結果。小劉采用問卷調(diào)查的方式向A公司的50名工作人員搜集信息。他首先準備了問卷的初稿,并請A公司的相關管理人員進行了測試和修正;然后將問卷分發(fā)給A公司的每位工作人員,并要求他們在一周內(nèi)返還問卷。但到目前為止,小劉只收回了7份問卷。小劉認為自己是完全按照問卷調(diào)查的步驟和要求實施的,而問卷的返還率仍然很低。張工聽完后,給小劉分析了失敗的原因,并提出了一些能夠提高問卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項目的進度,張工決定采用JRP(Joint Requirements Planning)的方法再次進行需求調(diào)查,張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說明書,并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開發(fā)計劃,如圖12-3所示。
該項目組除了張工之外,還有2名全職的開發(fā)人員,可以承擔項目中的任何任務,并且承擔同一任務的開發(fā)人員總是在一起工作。預計的開發(fā)時間中已經(jīng)包含了編寫文檔的時間。張工決定采用迭代模型,在160天內(nèi)完成這3個模塊的設計、實現(xiàn)與測試。
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李工接到任務后,認為本項目比較簡單,很快就安排3名技術人員分別負責數(shù)據(jù)采集/輸出模塊、數(shù)據(jù)處理模塊和比較監(jiān)控模塊的編寫。總工程師聽到匯報后,認為李工的方案和安排不妥,理由是李工忽視了系統(tǒng)的可靠性要求,對系統(tǒng)需求的理解不夠深入。為實現(xiàn)系統(tǒng)關于可靠性方面的需求:①你認為在組織結構、人員分工、設計開發(fā)等方面應做出哪些安排和規(guī)定?②請寫出關于余度表決算法的考慮。
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在本項目中,如果計算機采用了多線程技術實現(xiàn)應用程序的并發(fā)操作,程序設計人員將面臨多種挑戰(zhàn),其主要原因在于:程序會同時發(fā)生多個動作,對這些同時發(fā)生的動作及它們之間的交互進行管理將面臨4方面的挑戰(zhàn),即同步、通信、負載均衡和可伸縮性,用200字以內(nèi)的文字對上述4種挑戰(zhàn)進行簡要描述,并給出如表12-14所示的常用并發(fā)程序設計模式的分解方式。