哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初，公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息，先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過多方、多項(xiàng)比較，最后選定了幾種上乘毛料，于9月中旬及時(shí)運(yùn)回了哈爾濱。
就商品的采購方式來說，商業(yè)企業(yè)普遍采用的商品采購形式，也即顏某采用的商品采購形式為（）。A、計(jì)劃收購
B、市場選購
C、合同定購
D、預(yù)購
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哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初，公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息，先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過多方、多項(xiàng)比較，最后選定了幾種上乘毛料，于9月中旬及時(shí)運(yùn)回了哈爾濱。
商品采購活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則有（）。A、以需定進(jìn)
B、注重質(zhì)量
C、勤進(jìn)快銷
D、資金安全
E、信守合同
F、經(jīng)濟(jì)核算
哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初，公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息，先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過多方、多項(xiàng)比較，最后選定了幾種上乘毛料，于9月中旬及時(shí)運(yùn)回了哈爾濱。
哈爾濱秋林公司此次運(yùn)用的采購方式是（）。A、合同定購
B、計(jì)劃收購
C、市場選購
D、預(yù)購
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
按照商品銷售形式零售企業(yè)可分為（）。A、百貨商店
B、超級市場
C、購物中心
D、商品流通企業(yè)集團(tuán)
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
經(jīng)過調(diào)整后，該流通企業(yè)采取（）形式。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、購物中心
D、郵購商店
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店，營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營，改變銷售方式，將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采?。ǎ┬问?。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級市場
D、批發(fā)商店
最新試題
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費(fèi)用金額。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
如果一個(gè)企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。