風(fēng)險(xiǎn)評估文檔是指在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程中產(chǎn)生的評估過程文檔和評估結(jié)果文檔，其中，明確評估的目的、職責(zé)、過程、相關(guān)的文檔要求，以及實(shí)施本次評估所需要的各種資產(chǎn)、威脅、脆弱性識別和判斷依據(jù)的文檔是（）。

在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)安全保障方案時(shí)，以下哪個(gè)做法是錯(cuò)誤的？（）

以下哪個(gè)組織所屬的行業(yè)的信息系統(tǒng)不屬于關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施？（）

某項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)由于時(shí)間有限，決定采用基于知識的分析方法，使用基于知識的分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，最重要的在于評估信息的采集，該項(xiàng)目組對信息源進(jìn)行了討論，以下說法中不可行的是（）。

你是單位安全主管，由于微軟剛發(fā)布了數(shù)個(gè)系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁，安全運(yùn)維人員給出了針對此漏洞修補(bǔ)的四個(gè)建議方案，請選擇其中一個(gè)最優(yōu)方案執(zhí)行（）。

與PDR模型相比，P2DR模型則更強(qiáng)調(diào)（），即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全的（），并且以安全檢測、（）和自適應(yīng)填充“安全間隙“為循環(huán)來提高（）。

某集團(tuán)公司信息安全管理員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定了下一年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃，提出了四個(gè)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。關(guān)于這四個(gè)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，以下選項(xiàng)中正確的是（）。

目前應(yīng)用面臨的威脅越來越多，越來越難發(fā)現(xiàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)潛在的威脅目前還沒有統(tǒng)一的分類，但小趙認(rèn)為同事小李從對應(yīng)用系統(tǒng)的攻擊手段角度出發(fā)所列出的四項(xiàng)例子中有一項(xiàng)不對，請問是下面哪一項(xiàng)？（）

組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計(jì)（）服務(wù)，確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守，信息安全事件和問題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個(gè)人或（）團(tuán)隊(duì)。另外，組織應(yīng)確保落實(shí)供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強(qiáng)制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是（）要求的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時(shí)，宜采?。ǎ．?dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括對（）方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在考慮到其對業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過程的重要性和重新評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上管理。

（）在實(shí)施攻擊之前，需要盡量收集偽裝身份（），這些信息是攻擊者偽裝成功的（）。例如攻擊者要偽裝成某個(gè)大型集團(tuán)公司總部的（）。那么他需要了解這個(gè)大型集團(tuán)公司所處行業(yè)的一些行規(guī)或者（）、公司規(guī)則制度、組織架構(gòu)等信息，甚至包括集團(tuán)公司相關(guān)人員的綽號等等。