A、先普通,后高貴
B、先年老,后年輕
C、先職位高,后職位低
D、先主,后賓
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A、品牌定位是指對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置
B、品牌定位是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)果
C、品牌定位的目的是有效地建立品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異性
D、品牌定位的目的是在消費(fèi)者的頭腦中形成一種普遍的意義
A、消費(fèi)者自主提報(bào)信息并獲得勞務(wù)費(fèi)用
B、營(yíng)銷(xiāo)人員走訪客戶(hù),取得一手市場(chǎng)信息
C、建立終端信息監(jiān)測(cè)點(diǎn),以點(diǎn)帶面掌握終端信息
D、運(yùn)用遠(yuǎn)程信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)共享
A、客戶(hù)需求
B、市場(chǎng)狀態(tài)
C、消費(fèi)規(guī)律
D、消費(fèi)者行為
A、情感營(yíng)銷(xiāo)法
B、目標(biāo)銷(xiāo)量法
C、"吊胃口"法
D、對(duì)比激將法
A、市場(chǎng)規(guī)范度
B、假煙/非法渠道卷煙情況
C、客戶(hù)滿(mǎn)意度
D、社會(huì)庫(kù)存情況
A、細(xì)分市場(chǎng)本身的特征
B、本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、資源
C、本企業(yè)產(chǎn)品的特性、特征
D、細(xì)分市場(chǎng)本身的特征和本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、資源兩個(gè)方面
A、客戶(hù)分類(lèi)調(diào)整記錄
B、客戶(hù)檔案的維護(hù)
C、拜訪日志的撰寫(xiě)
D、市場(chǎng)分析報(bào)告的撰寫(xiě)
A、提高品牌的上柜率
B、提高品牌的動(dòng)銷(xiāo)率
C、樹(shù)立良好的品牌形象
D、建立獨(dú)特的品牌定位
A.預(yù)測(cè)者可根據(jù)各具體數(shù)據(jù)的影響大小分別給予不同的權(quán)數(shù)
B.預(yù)測(cè)值是離預(yù)測(cè)期最近的一組歷史數(shù)據(jù)(實(shí)際值)平均的結(jié)果
C.參加平均的歷史數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)(即跨越期數(shù))是固定不變的
D.參加平均的一組歷史數(shù)據(jù)是隨著預(yù)測(cè)期的向前推進(jìn)而不斷更新的,每當(dāng)吸收一個(gè)新的歷史數(shù)據(jù)參加平均的同時(shí),就剔除原來(lái)一組歷史數(shù)據(jù)中離預(yù)測(cè)期最遠(yuǎn)的那個(gè)歷史數(shù)據(jù)
A.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析預(yù)測(cè)法
D.直線趨勢(shì)延伸法
最新試題
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)域中,正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
著名的4P營(yíng)銷(xiāo)理論中,包含有以下()的內(nèi)容。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括()
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況,企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品,盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品,是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的()。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因,采取糾正措施,以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成,是指進(jìn)行()。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)管理要順應(yīng)潮流,從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
隨著面向?qū)iT(mén)讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn),基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷(xiāo)策略和()變得越來(lái)越容易進(jìn)行。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸,包含的內(nèi)容有()。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以()上,并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
在營(yíng)銷(xiāo)方面,要突破空間和地域的限制,建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式,如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是()。