目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認(rèn)地成為了一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。

價(jià)格機(jī)制

經(jīng)營(yíng)型管理是從上到下集權(quán)的計(jì)劃管理體制。

醫(yī)院現(xiàn)金流量的靜態(tài)分析法是指考慮資金的時(shí)間因素的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)嚴(yán)格的系統(tǒng)工程，它涉及醫(yī)院工作的方方面面

簡(jiǎn)述為什么要建立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的自我約束機(jī)制。

靜態(tài)分析法中的投資回收期法和投資收益率法的計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解和掌握，但沒(méi)有考慮資金的時(shí)間因素，所以不能作為方案的參考依據(jù)。

簡(jiǎn)述醫(yī)院為什么要實(shí)行藥品收支兩條線(xiàn)管理。

經(jīng)營(yíng)管理的成效不僅是注重醫(yī)院內(nèi)部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)格指數(shù)