A.盈虧平衡分析法
B.對(duì)演法
C.內(nèi)部投資回收率法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.價(jià)值分析法
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A.匿名
B.誠實(shí)
C.簡單易行
D.可靠性強(qiáng)
E.高效
A.簡單易行，可靠性差
B.決策速度太快
C.主要依靠專家
D.選擇合適的專家困難
E.決策速度太慢
A.專家意見法
B.專家函詢調(diào)查法
C.名義小組技術(shù)
D.名義群體法
E.頭腦風(fēng)暴法
A.優(yōu)越性
B.合法性
C.合乎倫理道德
D.經(jīng)濟(jì)可行性
E.實(shí)用性
A.目標(biāo)必須具體明確
B.目標(biāo)必須落實(shí)
C.明確目標(biāo)的約束條件
D.多目標(biāo)問題的處理
E.目標(biāo)的不確定性
最新試題
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。