A.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是降低材料消耗的基本條件
B.合理供料、一次就位、減少二次搬運和堆基損失
C.開展文明施工，所謂"走進(jìn)工地，腳踏錢幣"就是對施工現(xiàn)場浪費材料的形象鼓勵
D.回收利用、修舊利廢

A.集中斷料，充分利用短料、舊料
B.鋼筋加工成型時，應(yīng)注意合理焊接或綁扎鋼筋的搭接長度
C.盡可能不以大代小，以優(yōu)代劣
D.對建筑企業(yè)來說，可以將大量短料、邊角料、舊料當(dāng)廢物處理

A.要加強(qiáng)材料管理制度，建立健全各種臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和料具管理規(guī)定
B.加強(qiáng)材料生產(chǎn)和使用過程中的管理，認(rèn)真進(jìn)行材料核算，辦理領(lǐng)料手續(xù)
C.嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改憑證，避免亂攤、亂耗，保證耗料的準(zhǔn)確性
D.建立相應(yīng)的考核制度，對材料的耗用要逐項登記

A.計劃準(zhǔn)確、及時，材料儲備不能超越儲備定額，注意縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.周轉(zhuǎn)材料必須按工程進(jìn)度及時安排、及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移
C.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和揭露浪費堵塞漏洞
D.減少料具流通過程中的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，選擇合理的運輸方式

A.現(xiàn)場材料堆放混亂、管理不嚴(yán)，余料不能充分利用.
B.材料計量設(shè)備不齊、不準(zhǔn)，造成用料上的不合理
C.技術(shù)操作水平差，施工管理不善，工程質(zhì)量差，造成返工，浪費材料，設(shè)計多變，采購進(jìn)場的原有材料不合用，形成積壓變質(zhì)浪費
D.材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算