A.是經(jīng)過(guò)公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件
B.是根據(jù)科學(xué),技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成果制定的文件
C.是可以重復(fù)和普遍應(yīng)用的文件
D.是公認(rèn)可得到的文件
E.是在兼顧各有關(guān)方面利益的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)協(xié)商一致而制定的文件
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A.編制資源計(jì)劃
B.資源配置
C.資源投入
D.資源處置
E.資源控制
A.正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策,貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定
B.研究認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,充分發(fā)揮技術(shù)的作用
C.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序,文明施工,以技術(shù)保證工程質(zhì)量
D.努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果,使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)
E.正確選擇機(jī)械設(shè)備,保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)
A.技術(shù)人才
B.技術(shù)裝備
C.技術(shù)規(guī)程
D.技術(shù)計(jì)劃
E.技術(shù)評(píng)價(jià)
A.外部招聘
B.內(nèi)部成員重新分配
C.借調(diào)
D.招標(biāo)
E.由公司領(lǐng)導(dǎo)指派
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員
C.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
D.編制組織和人力資源規(guī)劃
E.簽訂勞動(dòng)合同
A.員工的申請(qǐng)
B.員工的培訓(xùn)
C.員工的績(jī)效考評(píng)
D.員工的借調(diào)
E.員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
A.編制人力資源規(guī)劃
B.進(jìn)行人員的強(qiáng)化
C.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工
D.通過(guò)解聘減少員工
E.進(jìn)行人員甄選
A.進(jìn)行資源的優(yōu)化配置
B.進(jìn)行資源的優(yōu)化組合
C.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)管理
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,合理、節(jié)約地使用資源
E.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)資源的靜態(tài)管理
A.工程項(xiàng)目實(shí)施所需資源的種類(lèi)多、需用量大
B.建設(shè)過(guò)程對(duì)資源的消耗極不均衡
C.資源供應(yīng)受外界影響太大,具有一定的復(fù)雜性和不確定性
D.資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配
E.資源對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響最大
A.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取
B.管理項(xiàng)目管理班子的成員
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.項(xiàng)目合同模式的選擇
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散
最新試題
電梯提升高度,以每層()以內(nèi)為準(zhǔn)。
項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和指()之和。
采用平法制圖,則階形普通獨(dú)立基礎(chǔ)的代號(hào)是()。
單位工程施工機(jī)械需用量計(jì)算是根據(jù)()編制的。
鋼材和木材由()平衡分配和管理。
()材料管理水平的高低,可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
瀝青混合料的填料可采用()。
構(gòu)成建設(shè)工程施工合同的文件有()。
為保證施工的順利進(jìn)行,()應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好“三通一平”,修建材料倉(cāng)庫(kù)、平整料場(chǎng)和各種臨時(shí)設(shè)施,確定材料堆放場(chǎng)地,作好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
下列選項(xiàng)中說(shuō)法正確的是什么()。