人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。

崗位評價是管理者的意志體現，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。

績效反饋時，既要強調個體的表現和貢獻，也要強調集體榮譽。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。

培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。

職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。

績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。