郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險。郭泉夫婦均享有法定社會保險。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險和健康保險，僅在2005年購買了終身年金保險，每年繳費3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動購買了個人醫(yī)療費用保險，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險方面，除為其投保5萬元意外傷害保險外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險。
2007年以來，金融危機使國際消費需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

保險公司為減少或預(yù)防上述風(fēng)險，可以采取的措施包括（）
①通過產(chǎn)品條款設(shè)計，引導(dǎo)投保人主動弱化這種投保傾向；②通過加強教育，提高消費者道德素質(zhì)和專業(yè)水平；③通過加強核保技術(shù)，降低信息不對稱程度。

郭泉，1970年生人，2006年轉(zhuǎn)行進某外向型企業(yè)，年薪36萬元。愛人王莉在某事業(yè)單位工作，稅前月收入3500元。2007年他們貸款買房，貸款期限10年，月均還款2萬元，并辦理了抵押貸款償還保險。郭泉夫婦均享有法定社會保險。郭泉認(rèn)為自己身體健壯，至今未投保商業(yè)壽險和健康保險，僅在2005年購買了終身年金保險，每年繳費3萬元，連續(xù)繳15年，60歲開始按月領(lǐng)取保險金，合同規(guī)定累積領(lǐng)取金額至少等于所繳保費。王莉體質(zhì)較弱，經(jīng)常去醫(yī)院看病，就主動購買了個人醫(yī)療費用保險，年度免賠額為500元，包含20%的比例分?jǐn)倵l款和5000元的止損條款。全家人在剛上小學(xué)的兒子郭曉亮身上舍得投入，在保險方面，除為其投保5萬元意外傷害保險外，還一次性花30萬元投保了終身年金保險。
2007年以來，金融危機使國際消費需求銳減，我國多數(shù)外向型企業(yè)遭受沖擊，郭泉所在的企業(yè)也未能幸免。自2008年末起，郭泉的年薪幾乎下調(diào)了40%，前景不容樂觀。

以下屬于企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的是（）
①保證事故發(fā)生后企業(yè)盡快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)；②確保企業(yè)不受系統(tǒng)風(fēng)險影響；③確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的超額利潤；④減少憂慮和恐懼，提高安全保障。