對(duì)卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管重點(diǎn)包括哪些內(nèi)容？案例中小張從哪兩個(gè)角度對(duì)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展日常監(jiān)管？

上訴案例屬于什么異?；蜻`規(guī)？

在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面地市及縣級(jí)局具體監(jiān)管哪些環(huán)節(jié)？上述材料中監(jiān)管內(nèi)容是否全面？如有缺漏請(qǐng)補(bǔ)充？

現(xiàn)行卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有哪些？對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管除了小張采用的方法還有哪些方法和手段？

正常情況下，卷煙、雪茄煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售方面的（），理論上應(yīng)相互平衡。

A省即將對(duì)A省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開(kāi)展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點(diǎn)檢查，您作為檢查組的成員之一，負(fù)責(zé)對(duì)卷煙批發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)檢查，請(qǐng)您簡(jiǎn)要敘述對(duì)卷煙批發(fā)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要內(nèi)容，并列出對(duì)卷煙批發(fā)企業(yè)重點(diǎn)檢查的主要方法。

某市內(nèi)管部門工作人員王某在日常監(jiān)管中收集到如下信息：A轄區(qū)甲縣2010年5月、6月、7月黃鶴（軟）銷量分別為100箱、60箱、96箱。B轄區(qū)乙縣2010年7月寶塔（硬）銷量為200箱，其中7月15日、16日銷量分別為26箱、32箱。C轄區(qū)丙縣零售戶張某為一周一訂客戶，5月第一周、第二周、第三周、第四周訂單數(shù)量分別為50條、60條、40條、110條。D轄區(qū)丙縣零售戶劉某5月、6月、7月、8月月訂貨數(shù)量分別為250條、520條、300條、180條。E轄區(qū)丙縣零售戶謝某為一周一訂客戶，6月第一周、第二周、第三周、第四周訂單均價(jià)分別為40元、60元、50元、105元。問(wèn)：王某對(duì)以上信息進(jìn)行分析，應(yīng)判斷哪些具體的信息為異?，F(xiàn)象（預(yù)警）？屬于那種異常（預(yù)警）？并說(shuō)明理由。

某縣局客戶經(jīng)理王某10月8日（星期一）在日常檢查中發(fā)現(xiàn)零售戶張某已停歇業(yè)，當(dāng)天就將此情況向該局內(nèi)管部門進(jìn)行了反饋，內(nèi)管部門工作人員李某10月12日啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)程序調(diào)查了零售戶張某的相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)零售戶張某已于10月1日起停歇業(yè)，但10月5日、8日仍然在訂購(gòu)卷煙。由于10月12日是星期五，李某請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后于10月15日向市局內(nèi)管部門報(bào)告了這一情況。另外客戶經(jīng)理王某10月12日還向內(nèi)管部門反映，發(fā)現(xiàn)有外地?zé)熦渷?lái)轄區(qū)收購(gòu)倒賣卷煙。內(nèi)管部門工作人員李某于10月15日通知轄區(qū)稽查員進(jìn)行了查處，于10月16日向市局內(nèi)管部門報(bào)告了外地?zé)熦準(zhǔn)召?gòu)倒賣卷煙所涉卷煙品牌情況。該縣局內(nèi)管人員李某對(duì)客戶經(jīng)理王某反饋信息的處理有無(wú)問(wèn)題？請(qǐng)說(shuō)明理由？

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的原則不包括（）。

案例中內(nèi)管人員通過(guò)抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合，說(shuō)明該企業(yè)可能存在哪些問(wèn)題？?jī)?nèi)管員進(jìn)行反饋處理問(wèn)題的方式是否正確？請(qǐng)說(shuō)明原因？