A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
D.具有較強的市場應對能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力
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A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風險
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性
A.總部管理層負擔重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務
A.下屬成員單位自主權較大
B.總部管理所有業(yè)務
C.簡化控制機制
D.明確的責任分工
E.職能部門垂直管理
A.自身的存量資本實力
B.產(chǎn)品設計、開發(fā)能力
C.有營銷服務資源優(yōu)勢
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來融資能力
A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)
E.財務杠桿風險作用
最新試題
年金有普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式,其中普通年金是()。
影響公司經(jīng)營分險的主要因素是()
根據(jù)無稅條件下的MM理論,下列表述中正確的是()
公司縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的途徑有()
在上期預算完成的基礎上,調(diào)整和編制下期預算,并將預算期間向后推移,使預算期間保持一定的時期跨度,這種預算是()
投資者進行財務分析的主要目的是()
2009年底A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預測分析,得到并購重組后目標公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆諡?660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權價值進行估算。附:復利現(xiàn)值系數(shù)表
財務分析的主體有哪些?
如果利潤對銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本、固定成本四個因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對利潤影響最大的因素是()
存貨管理中,下列與定貨的批量有關的成本有()