多項選擇題企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有()。

A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
D.具有較強的市場應對能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力


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1.多項選擇題企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有()。

A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風險
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性

2.多項選擇題企業(yè)集團U型組織結(jié)構,存在()等不足之處。

A.總部管理層負擔重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務

3.多項選擇題企業(yè)集團U型組織結(jié)構,有()等優(yōu)點。

A.下屬成員單位自主權較大
B.總部管理所有業(yè)務
C.簡化控制機制
D.明確的責任分工
E.職能部門垂直管理

4.多項選擇題在企業(yè)集團組建中,判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外,主要考慮母公司()等方面。

A.自身的存量資本實力
B.產(chǎn)品設計、開發(fā)能力
C.有營銷服務資源優(yōu)勢
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來融資能力

5.多項選擇題與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn),而且更為關注(),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略
B.資本控制資源能力
C.產(chǎn)業(yè)布局及整合
D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)
E.財務杠桿風險作用

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年金有普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式,其中普通年金是()。

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根據(jù)無稅條件下的MM理論,下列表述中正確的是()

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2009年底A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預測分析,得到并購重組后目標公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆諡?660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權價值進行估算。附:復利現(xiàn)值系數(shù)表

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如果利潤對銷售數(shù)量、銷售單價、單位變動成本、固定成本四個因素變化的敏感系數(shù)分別為2、5、-3、-1,則對利潤影響最大的因素是()

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